与分析，为他提供更有针的服务，减少哪些不必的服务甚至实现顾的主服;通过优化服务流程，减少冗余服务人员等等类似的创新在保证或提升用户体验的基上降低了人员配比，从而降低了企业的人力成，这才是人力成本管控的确逻辑。三、路径偏：将成本压力嫁给员工，非其他“烘干线”式于化率的提高，以及不同产品的购和交叉营具有重大的意义在同程旅游的各业务板块里，同程较早尝试2线上线下配合。在国邮的各家代理包其他几在内，还在利用几个人进行分或一小的团队进分和直的时候，同程的理者已经意识到，邮虽然相来说是标准产品，但

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合酒店市场的新机会这就是为什么，作为经济型连锁酒店的黑马领马英尧于在场合，剑拔弩张地戳单体酒店的脊是不是意味，经济型连锁酒店已经具干掉单体酒店的潜力了呢?经济型品牌连锁酒店在地产经济新常态下的优势和机会在哪?、重塑品牌信任感随着单体酒店市场的愈发混乱，

%。于五星级酒店在国扎堆的现象，麦金信认为，过剩是整个发展周期当中的一暂时现象，现在中国市场可以过增加求方式来缓解过度供应题，国的产阶级中间酒店市场需求长明显，其实高级酒店可以有针地推出己的间市场品牌，还可以在地域上采取元化的战略来强竞争力，

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受，在服务顾的过程表现得消极或懈;或由于过少的员工配置，使得服务质量难以保证直至不降低。这些结果致终后果则，顾客的服务体验和忠诚度不断降低并迅速择其他酒店入住，一来，企业的损失势必会更大更持久果把理的辑倒置过来，将人力资本降低视为管理的结果，情

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